Bei den wenigen Services, die kostenpflichtig in den Bürogebäuden angeboten werden, dominieren die Klassiker: PKW-Stellplätze, Kantine und Cafeteria. Auf einen kostenpflichtigen Concierge-Service können gerade einmal 2 Prozent der befragten Büroangestellten zugreifen; in rund einem Drittel der Bürogebäude gibt es keinen Hausmeister. „Damit fehlt vielfach die zentrale Servicestelle, die nebenbei als Rädchen das Gemeinschaftsleben im Objekt am Laufen hält“, sagt Philip La Pierre, Leiter Asset Management Deutschland bei der Union Investment Real Estate GmbH, Hamburg.

Zahlungsbereitschaft für Concierge-Dienste

Mit dem Serviceangebot im unmittelbaren Arbeitsumfeld zeigen sich die Büroangestellten über alle Branchen und Unternehmensgrößen hinweg nur mäßig zufrieden. Eine hohe Zufriedenheit wurde nur von 28 % der Befragten artikuliert. Fast jeder Vierte wünscht sich im direkten Arbeitsumfeld ein besseres Angebot für die Verpflegung; ebenso stehen bessere Sport- und Wellness-Angebote in unmittelbarer Nähe zum Büroarbeitsplatz ganz oben auf der Wunschliste. Food & Fitness sind auch die Servicebereiche, für die in der Studie die größte Zahlungsbereitschaft gemessen wurde.

Abhängig vom Standort, könnten sich auch Concierge-Dienste bezahlt machen: „Die Befragung zeigt, dass dort, wo kostenpflichtige Concierge-Services im Bürogebäude oder als Poollösung am Bürostandort angeboten werden, diese auch stark in Anspruch genommen werden“, sagt La Pierre. Demgegenüber scheint das Thema „Kinderbetreuung“ in der öffentlichen Wahrnehmung überschätzt zu sein: Die angeboten Betreuungsleistungen im direkten Arbeitsumfeld  werden – ganz gleich ob kostenpflichtig oder kostenlos – nur sehr zurückhaltend genutzt.

Hilfestellung für neue Serviceangebote

Ein überraschend klares Bild vermitteln die befragten Büroangestellten, wer aus ihrer Sicht die Rolle des Service Providers einzunehmen hat. Die Bereitstellung von Serviceleistungen im Bürogebäude ist für 50 % der Befragten „Sache des Arbeitgebers“; der Vermieter wird von den Büronutzern, was Serviceleistungen betrifft, weit weniger (34 % Zustimmung) in die Pflicht genommen. Obwohl die vorhandenen Serviceangebote nur eingeschränkt wahrgenommen werden, sind 62 % der Büroangestellten der Meinung, dass sich die Arbeitsmotivation durch höhere Servicequalität am Arbeitsplatz steigern lässt.  Mit der Investition in Serviceangebote durch den Arbeitgeber ist hingegen nur jeder Vierte zufrieden. „Eigentümer bzw. Vermieter können hier punkten, indem sie den Unternehmen Hilfestellung anbieten, das Serviceangebot im Umfeld zu verbessern. Insbesondere in dezentralen Lagen können bereits kleine Extras wie z.B. gepoolte Lieferdienste, Fitnessangebote oder verkehrliche Services zu einer Attraktivitätssteigerung führen, von der alle Seiten profitieren können“, sagt La Pierre. „Der erste Schritt muss die Ermittlung der tatsächlichen Bedarfe sein – hier stehen viele Unternehmen noch am Anfang“. Nur 17 % der in der Union-Investment-Studie befragten Büroangestellten geben an, dass der Bedarf an Serviceangeboten in dem jeweiligen Bürostandort von ihrem Arbeitgeber erfasst wird.

Laut Jones Lang LaSalle sind neue Bürogebäude rar in Deutschlands Immobilienhochburgen. Gleichzeitig steigt die Bedeutung von Investitionen in Bestandsobjekte.

2011 ist das Fertigstellungsvolumen gesunken. Insgesamt wurden in den Big 7 nur 880.000 m² Bürofläche errichtet, 25% weniger als im Jahr zuvor, minus 35% waren es  gegenüber 2010. Im laufenden Jahr werden sich die Fertigstellungen auf vergleichbarem Niveau bewegen. Erst 2013 könnte das Neubauvolumen dann wieder anziehen – auf knapp 1,2 Mio. m².

Hamburg ist die “Großbaustelle” Deutschlands. Hier befinden sich mit 420.000 m² die meisten Flächen in Bau. Das gilt auch in der relativen Betrachtung zum Bestand: mit einem Anteil von 2,9% liegt Hamburg vor Frankfurt (2,7%) und Düsseldorf (2,6%).

“Da sich die Nachfrage der Nutzer immer stärker auf qualitativ hochwertige Flächen fokussiert, sinkt das verfügbare Angebot dieser Büroflächen insbesondere in den innerstädtischen Lagen”, so Helge Scheunemann, Leiter Research Jones Lang LaSalle Deutschland. Aber auch das Angebot an freien Grundstücken, die für eine Neubau-Projektentwicklung zur Verfügung stünden, sei limitiert. Dies führe dazu, dass Entwickler ihr Augenmerk verstärkt auf Bestandsobjekte richten und mehr in umfassende Renovierungen und Sanierungen investiert werde. “Ein umfassend saniertes Objekt wird wie ein Neubau im Markt platziert. Wir gehen davon aus, dass sich dieser Trend in den nächsten Jahren  verstärken wird”, so Ferdinand Rock, Leiter Bürovermietung Jones Lang LaSalle Deutschland.

Von allen Flächen, die sich in den BIG 7 derzeit im Bau befinden, beläuft sich der Anteil der Sanierungen auf 24%. Das ist eine signifikante Erhöhung im Vergleich zu den Vorjahren. Zwischen 2002-2006 lag der Anteil bei lediglich 13%, im Zeitraum 2007-2011 bei 17%.

Neues Portal "Wohlfühlarbeit.de" (Quelle: Filusch & Fiore Gesundheitsmarketing GmbH)

Was sich im ersten Moment ganz nach Kuschelecke anhört, entpuppt sich auf Mausklick als ein aktiver, anregender Ideen-Pool zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen im Büro. Unter www.wohlfühlarbeit.de gibt es ab sofort Tipps und Hintergründe für mehr Gesundheit und Motivation im Büro. Hinter diesem neuen Portal, für dessen Konzept und Gestaltung der Ressort Gesundheitsmarketing der Filusch & Fiore GmbH verantwortlich zeichnet, stehen namhafte deutsche Hersteller und Dienstleister der Büroszene. Die Themenfelder des Portals reichen dabei vom Raumklima über Akustik, Licht, Büroeinrichtungen und Pflanzen bis hin zum Bodenbelag und der Getränkeversorgung.

Bewusst hat man sich bei der Informationsaufbereitung auf wenige, aber für das Wohlfühlen im Büro entscheidende Themen beschränkt. Nach ursächlicher Beschreibung von Symptomen wie zum Beispiel körperlicher Beschwerden oder mangelnder Motivation werden mögliche Problemlösungen in Form von Gestaltungshinweisen oder konkreten Produkten vorgestellt. Nicht nur theoretisch, sondern als konkrete Praxisbeispiele unter Betrachtung der Kosten-Nutzen-Aspekte. Ergänzende Fragen können sofort telefonisch oder online beantwortet werden. So verknüpft das neue Portal als zentrale Kommunikationsplattform die Erkenntnisse über ein leistungsförderndes und gesunderhaltendes Büro direkt mit den Realisierungsmöglichkeiten für die Praxis.

Die Zielgruppe – alle Menschen im Büro und jene, die sich professionell als Planer und Gestalter mit dem Büro beschäftigen – findet Daten, Fakten und Kontakte, die auf schnellem Wege zu Verbesserungen im Büro führen können. Für die Initiatoren ist das Portal gleichzeitig Startschuss für eine langfristig angelegte Initiative zur Förderung der „Wohlfühlarbeit“ mit weiterführenden Maßnahmen und Aktionen. Immer mit dem Ziel, das Umfeld im Büro so zu gestalten, damit sich die Menschen bei der Arbeit wohlfühlen und gesund bleiben.

Inside RealEstate begrüßt dieses Portal sehr. Ist es doch eines der wenigen, das sich mit dem Büromieter beschäftigt.

Office-Check_2012

Der Office-Check kann kostenfrei unter www.buero-forum.de heruntergeladen oder als gedruckte Version bestellt werden.

Aktuelle wissenschaftliche Untersuchungen und Studien lassen erhebliche Zweifel an der Mitarbeiterorientierung, Effizienz und Nachhaltigkeit neuer Büroformen aufkommen, die hiermit noch einmal kurz zusammengefasst werden (siehe Abbildungen 1 bis 3):

• “Die Einführung neuer Bürokonzepte und ihre Auswirkungen auf die Beschäftigten” Studie 2007 aus Deutschland

• “Should Health Service Managers Embrace Open Plan Work Environments?” Untersuchung 2008 aus Australien

• “Schweizerische Befragung in Büros” SBiB-Studie 2009/2010 aus der Schweiz

Aus arbeitsmedizinischer Sicht ist festzuhalten, dass die negativen Einflüsse auf die Psyche und Gesundheit (Licht, Luft und Lärm = sogenannte 3 L’s) der Mitarbeiter in großen Büros – großflächige Büroformen wie Open Space (offener Raum)-Büros als durchgehende Bürofläche ohne feste (Zwischen-)Wände, die gern auch als intelligente Großraumbüros bezeichnet werden –  signifikant höher sind als in kleinen Büros - Zellen- oder Kombibürolösungen (siehe Abbildung 4). Hinzu kommt, dass Mitarbeiter kaum in den Planungsprozess für ihre Büros einbezogen werden, ebenfalls absteigend zur Büroraumgröße.

Neben arbeitsmedizinischen Aspekten ist für eine ganzheitliche Betrachtung die Beleuchtung folgender Kriterien notwendig:

Arbeitsplatzqualität

Bei großflächigen Büroformen, also Großraumbüros bzw. Open Space-Lösungen, gibt es enorme Arbeitsplatzqualitätsunterschiede zwischen Innenzonen mit wenig oder gar keinem Tageslicht/Umweltbezug und Außenzonen an den Fassaden. Hinzu kommt, dass die Mehrzahl der Arbeitsplätze in den Innenzonen und nur ein geringer Anteil an den bevorzugten Außenzonen untergebracht werden können. Bei Kombibüros, bestehend aus kleinen Einzeldenkzellen und wenigen Doppelzimmern mit  transparenten Flurwänden und gemeinsam zu nutzenden Mittel- bzw. Kommunikationszonen – vom Verfasser gerne als “Klosterarchitektur” in moderner Ausprägung bezeichnet – ergeben sich ebenfalls große Qualitätsunterschiede zwischen den Büros an der Fassade und den Flächen in den Mittelzonen, vor allem bei späteren, nicht auszuschließenden Nutzungsänderungen. Das gilt auch für weiterentwickelte Kombibüro-Lösungen wie Business-Clubs als Kombination aus reduzierten Einzelarbeitsbereichen und Teambüros mit Verzicht auf feste Arbeitsplatzzuweisungen.

Bei Zellenbüros gibt es diese Qualitätsunterschiede nicht.  Nach einer Befragung durch das Fraunhofer Institut (siehe Abbildung 5) lässt sich die höchste Wohlbefindlichkeit bei den Kombibüros feststellen. Auch der Büroformen-Mix und das Zellenbüro werden positiv beurteilt, negativ hingegen das Großraumbüro, vor allem aber Gruppen- und Mehrpersonenbüros. Zwei weitere Befragungen des Gallup-Instituts (siehe Abbildung 6) und der DEGI Deutsche Gesellschaft für Immobilienfonds (siehe Abbildung 7) zeigen den hohen Stellenwert des Zellenbüros.

Arbeitsorganisation

Die angeblichen Vorteile in großflächigen Bürolösungen bei Anpassungen der Belegung durch Organisationsänderungen sind nur bedingt vorhanden, da Nutzungs- und Belegungsänderungen auch die angrenzenden Bereiche tangieren und somit unmittelbar betroffen sind. Die Kommunikation hingegen ist einfach, wird aber mit den zuvor bereits beschriebenen Nachteilen erkauft. Bei Kombibüro-Lösungen und traditionellen Zellenbüros mit unterschiedlich großen Räumen ist die Nutzungsflexibilität erheblich eingeschränkt.

Die Kommunikation ist bei Kombibüros wegen der transparenten Flurwände und Kommunikationszonen im Mittelbereich besser als bei traditionellen Zellenbüros. Diese Nachteile können bei Zellenbüros durch eine Standardisierung nach dem “Plattform-Prinzip” und veränderter Raumgestaltung erheblich reduziert bzw. sogar vermieden werden.

Flächeneffizienz

Belegungsverdichtungen, Belegungsveränderungen und Desksharing-Modelle sind grundsätzlich in allen Büroformen möglich. Die Höhe der Belegungsverdichtung ist nicht – wie vielfach behauptet – abhängig von der Größe des Büroraums. Bei konventionellen Büroformen ist lediglich der zusätzliche Konstruktionsflächenanteil für Zwischen- und Flurwände etwas höher, der jedoch durch notwendige Raumgliederungssysteme in großflächigen Büroformen fast kompensiert wird.

Mit anderen Worten: In Großraumbüros oder Open Space-Büros können nicht mehr Arbeitsplätze untergebracht werden als in konventionellen Zellenbüros. Kombibüros und Business-Clubs bedingen eine etwa 2 m höhere Gebäudetiefe als Zellenbüros und führen somit zu einem höheren Verkehrsflächenbedarf und somit zu ungünstigeren Nutz-/Neben-flächenverhältnissen.

Wirtschaftlichkeit

Die Bau- und Betriebskosten für großflächige Büroformen wie Großraumbüros bzw. Open Space-Lösungen liegen deutlich höher als für Zellenbürolösungen, vor allem in nicht klimatisierter Form (siehe Abbildung 8). Die geringe Büroraumtiefe erlaubt prinzipiell Tagesbelichtung und natürliche Belüftung. Kombibüros und Weiterentwicklungen davon sind ebenfalls teurer als Zellenbüros.

Fazit

Ableitend aus den vorgenannten Analysen wird als Lösung das Reversible Büro oder Mix-Office propagiert. Dieses Bürokonzept steht für keine eigene Raumart, sondern stellt die Vereinigung unterschiedlicher Büroformen nebeneinander in einem Bürogebäude dar. Dadurch ergibt sich fast zwangsläufig eine kammartige Baukörperform, die zudem einfach additiv ergänz- bzw. erweiterbar ist (siehe Abbildung 9).

Grundlage dafür ist ein Baukörper, der sowohl die Umsetzung als auch die Verknüpfung unterschiedlicher Büroformen ermöglicht. Eine derartige Baukörper- und (Haus-)Technikvorhaltung ist zwangsläufig mit sehr hohen Investitions- und Folgekosten verbunden. Hinzu kommt, dass bei unterschiedlichen Büroformen “unter einem Dach” auch unterschiedliche Arbeitsplatzqualitäten entstehen, was wiederum zu Konflikten führen kann.

Das vielfach prognostizierte Ende von Zellenbüros dürfte ebenso illusorisch sein wie eine Renaissance von Großraumbüros in Form von Open Space-Lösungen. Da Zellenbüros nach wie vor einen hohen Stellenwert besitzen (werden – siehe Abbildung 10), ist eine Weiterentwicklung mit standardisierten Lösungen und atmosphärischen Verbesserungen nur logisch und konsequent, zumal sich diese Büroformen auch durch eine hohe Wirtschaftlichkeit auszeichnen. Die geringe Büroraumtiefe erlaubt prinzipiell Tagesbelichtung, Außenbezug und natürliche Belüftung.

Durch Addition von Standardmodulen können selbstverständlich auch Teambüros gebildet werden, wobei eine Rückführung auf das Standardmodul immer möglich sein sollte, um eine Maximierung an Nutzungsflexibilität zu erreichen. Die Forderung nach einer Weiterentwicklung des Zellenbüros auf der Basis eines intelligenten, standardisierten und klug ausgestatteten Grundmodulsystems (modulares Zellenbüro) dürfte daher mehr als nur eine berechtigte Forderung sein, zumal sowohl arbeitsmedizinische und gesundheitliche als auch organisatorisch-funktionelle und wirtschaftliche Aspekte gegen großflächige Bürolösungen wie Open Space-Büros sprechen.

Daher wird das abschließend dargestellte Zellenbüro als intelligentes Modular-System (Modularität = Baustein- oder Baukastenprinzip und System = das Gebilde oder Verbundene) zur Diskussion gestellt (siehe Abbildungen 11 und 12).

Abbildung 12

Ausgehend von zwei Arbeitsplätzen und einer Option für einen dritten Arbeitsplatz (Auszubildender/Praktikant) mit Schreibtischen “mit vier Beinen” anstelle überwiegend unnötiger, flächen-  und kostenintensiver Arbeitsplatzverkettungen werden folgende Möglichkeiten unter Beachtung einzuhaltender Abstands- und Bedienungsflächen gezeigt:

Empfohlen werden

• eine Vergrößerung der Arbeitsflächen von bisher gängigen 1,60 m x 0,80 m mit Verkettungselementen auf 2,00 m x 1,00 m bzw. mindestens 1,80 m x 0,90 m ohne Verkettung,
• Direktablagen hinter den Schreibtischen und Aufgabe von Schrankelementen an den Flurwänden, die teuer und überwiegend nicht nötig sind (…sein sollten durch verstärkte IT-Unterstützung wie DMS = Dokumenten-Management-Systeme),
• verglaste Ausschnitte in den Zwischen- und Flurwänden zur Reduzierung von Störungen (man sieht, ob der Arbeitsplatzinhaber Besuch hat oder telefoniert) und Erhöhung der Transparenz bzw. Verbesserung der Raumqualitäten.

Der Typ A1 mit einer Abmessung von 5,00 m Breite und 4,50 m Tiefe kann danach als intelligentes Standardzellenbüros bezeichnet werden, das auch als Grundmodul – unabhängig von der Büroform – für Raum- und Flächenbedarfsermittlungen herangezogen werden kann. Durch die Beschränkung auf diesen Raumtyp bzw. dieses Grundmodul mit standardisierter und dennoch gestaltungsstarker Einrichtung und Ausstattung wird ein nachhaltiges und wirtschaftliches Büro(-gebäude) mit hoher Nutzungs- und Arbeitsplatzqualität möglich. Die Renaissance des Zellenbüros als intelligentes Modular-System dürfte wahrscheinlicher sein als die Renaissance des Großraumbüros als Open Space-Büro.

Autor:

Paul J. Franke
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Benoît du Passage, Managing Director Jones Lang LaSalle Frankreich und verantwortlich für Südeuropa: „Nutzer sind bereits in einer stärkeren Verhandlungsposition als jemals zuvor. Dessen bewusst überdenken sie ihre immobilienbezogenen Ansätze, um sicherzustellen, dass die genutzten Flächen ein Maximum zu ihrem geschäftlichen Erfolg liefern.“ Der Schirmherr des Projekts weiter: „Die Veränderung der Kräfteverhältnisses zugunsten der Nutzer wird mindestens über die nächsten 10 Jahre anhalten – unabhängig vom Immobilienzyklus. Dies wird die immobile Landschaft verändern und auch zu einer stärkeren Zusammenarbeit zwischen Eigentümern und Entwicklern führen.“

Bill Page, Direktor, EMEA Research, Jones Lang LaSalle und Leiter des Projekts ergänzt: „Die europäischen Büromärkte haben sich deutlich verändert. Sie werden bereits stark von der Nachfrageseite beeinflusst. Die Nutzer können Einfluss auf das, was gebaut wird, nehmen, ihre Anforderungen können noch detaillierter werden – über Lage, Größe, Intensität der Nutzung, Nachhaltigkeitsaspekte, Sicherheit bis hin zur Klimaanlage. Auch vor diesem Hintergrund werden flexible und langfristige Kooperationen mit Entwicklern und externen Immobiliendienstleistern zunehmen und für alle Seiten bessere Ergebnisse erzielen, insbesondere angesichts von Finanzierungsengpässen.“ Bill Page weiter: „Von maßgerechter Vorausfinanzierung können alle Seiten profitieren. Der entscheidende Punkt zum Erfolg liegt in der Fähigkeit der Entwickler langfristige Partnerschaften mit ihren Kunden und Dienstleistern einzugehen und die Bedürfnisse und Anforderungen der Nutzer bezüglich Lage und Ausstattung vorweg zu nehmen. Nebenbei bemerkt: es ist unwahrscheinlich, dass die für Immobilien zur Verfügung stehenden Finanzierungsvolumina das Niveau von vor 2007 wieder erreichen werden. Innovative Kooperationen mit Unternehmen werden demnach gefragt sein, um diese Lücke zu schließen.“

Darüber hinaus nimmt die durchschnittliche Mietvertragsdauer weiter ab. Auch dabei fordern die Nutzer mehr Flexibilität. Lag die durchschnittliche Mietvertragsdauer beispielsweise in Central London 2001 noch bei 12,7 Jahren, werden 2011 im Schnitt noch 7,9 Jahren registriert. In Westeuropa dürfte der Durchschnitt bis 2020 auf 5 Jahren zurückgehen, mit Auswirkungen auch auf die Flächenumsätze. Allerdings ist gleichzeitig damit zu rechnen, dass die Nettoabsorption – also die Veränderung des genutzten Bestandes – sich rückläufig entwickelt, da die vorhandene Fläche effizienter und intensiver genutzt wird.

Für den deutschen Büromarkt hebt Helge Scheunemann, Leiter Research Jones Lang LaSalle Deutschland, hervor: „Die erhöhte Risikoneigung der Nutzer sowie deren Anspruch nach Flexibilität wird den Trend zu kürzeren Vertragslaufzeiten verstärken. Gleichzeitig stellt der Trend die Vermieter, die das Bedürfnis nach sicheren und möglichst lang laufenden Mieteinnahmen haben, vor weiteren Herausforderungen.“ Scheunemann weiter: „Aktuell sind immer noch rund drei Viertel aller abgeschlossenen Mietverträge 5- oder 10-Jahres-Verträge. Für die nächsten 10 Jahre sehen wir einen signifikanten Anstieg der 3-Jahres-Verträge, die im Jahr 2020 rund 40% aller neuen Vertragsabschlüsse ausmachen könnten. Auf der anderen Seite eröffnen kürzere Laufzeiten auch Chancen auf den Bürovermietungsmärkten. In unserem Szenario würden die jährlichen Umsatzaktivitäten bis 2020 um 10 % gegenüber heute zunehmen und es stünden in den Big 7 pro Jahr rund 11 Mio. m² zur Neuverhandlung an.“

Mietvertragslaufzeiten (Quelle: JLL)

Benoît du Passage resümiert: „Büronutzer benötigen effiziente Flächen, gleichzeitig brauchen Entwickler solvente und erfolgreiche Nutzer. Die Tatsache, dass das Thema ‚Immobilien’ innerhalb der Unternehmen einen höheren Stellenwert genießt, bedeutet, dass Eigentümer und Nutzer Kooperationen eingehen müssen. Davon können und werden beide Seiten profitieren.”

Um als Standort für Hochtechnologie und als Gründerhochburg für forschungsintensive Unternehmen zu den erfolgreichen Regionen in Süddeutschland aufzuschließen, bedürfe es in Hamburg jetzt eines „großen Wurfes“, so Prof. Hans-Jörg Schmidt-Trenz, Hauptgeschäftsführer der Handelskammer. Hamburg müsse daher nicht nur ein oder zwei Technologieparks errichten, sondern in dieser Dekade ein ganzes Netz von Parks aufbauen. Konkret schlage die Handelskammer sechs Standorte in Harburg, Bergedorf, Eppendorf, Lurup, Rotherbaum und Rothenburgsort vor, die aufgrund ihrer Nähe zu Forschungseinrichtungen oder Hochschulen besonders für die HIPs geeignet seien, dies schließe weitere oder alternative Vorschläge aber keinesfalls aus:

Der HIP Harburg profitiert von der Nähe zur TU Hamburg-Harburg mit ihren Forschungsschwerpunkten Biotechnologie sowie Energie- und Umwelttechnik und zum Channel Hamburg. Er könnte auf der „Bahnhofsinsel“ zwischen Schlachthofstraße und Harburger Umgehung (A 253) platziert werden.
Für den HIP Bergedorf spricht die dort angesiedelte Fakultät „Lifesciences“ der Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Geeignete Flächen mit unmittelbarem Autobahnanschluss sind südlich des Bergedorfer Zentrums und östlich des Curslacker Neuen Deichs vorhanden.
Der HIP Eppendorf ist an das Universitätsklinikum mit seiner Krebsforschung angedockt. Hier sind durch Umstrukturierungen des Geländes Flächen frei geworden, die durch eine Verlagerung der Sportflächen östlich des Lokstedter Steindamms noch deutlich vergrößert werden könnten.
Die Verbindung mit dem Deutschen Elektronen-Synchrotron DESY macht den HIP Lurup insbesondere in den Bereichen Physik, Chemie, Pharmazie, Biologie und Materialwissenschaften attraktiv. Kern könnte ein Max-Planck-Institut werden, das aus dem „Center for Free-Electron Laser Science“ hervorgehen könnte. Neben Flächen auf dem DESY-Gelände stehen stadteigene Flächen am Vorhornweg für eine Erweiterung zur Verfügung.
Der HIP Rotherbaum in der Nähe der Universität Hamburg könnte trotz der dichten Bebauung durch eine Umnutzung der Gewerbeschule G2 an der Bundesstraße und Flächen an der Reinfeldstraße realisiert werden.
Für den HIP Rothenburgsort im Dreieck zwischen der Universität Hamburg, der TU Hamburg-Harburg und der Hochschule für Angewandte Wissenschaften sowie in unmittelbarer Nähe der entstehenden Hafencity Universität könnte für den Forschungsschwerpunkt „grüne Technologien“ ein Fraunhofer-Institut angesiedelt werden. Das bis zu 46 Hektar große Areal könnte zu Hamburgs größtem technologieorientierten Industrie- und Gewerbegebiet werden.

Als Basis- und Erfolgskriterien hat die Kammer mit Blick auf bereits etablierte Technologieparks in anderen Regionen drei Faktoren ermittelt: Ausschlaggebend sind die direkte Nähe zu einer Ankerinstitution, also einer selbstständigen Forschungseinrichtung oder einer Hochschule, günstige und erweiterbare Flächen und Service- und Beratungsleistungen für Gründer in betriebswirtschaftlichen Fragen. Sind diese Voraussetzungen erfüllt, muss ein Technologiepark auf die unterschiedlichen Wachstumsphasen der Unternehmen reagieren können. Nach dem Konzept der Handelskammer dient ein „Inkubator“ als Keimzelle für gründungswillige Wissenschaftler und Absolventen. Nach spätestens fünf Jahren steht der Wechsel der Jungunternehmen in das „Technologiezentrum“ an, in dem sie weiter durch Infrastrukturangebote und Serviceleistungen unterstützt werden. Zu einem späteren Zeitpunkt können sich die ausgewachsenen Unternehmen in einem „technologieorientierten Gewerbepark“ ansiedeln.

Den ersten Platz bei den Großunternehmen belegte die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH mit Sitz in Eschborn. Als Unternehmen der Internationalen Zusammenarbeit für Nachhaltige Entwicklung legt die GIZ Eschborn auch bei der betrieblichen Umweltpolitik viel Wert auf dieses Leitbild. Bei der aktiven Umsetzung im Unternehmen spielt die sogenannte „Umweltschutzinitiative der GIZ“, die aus dem Kreis der Mitarbeiter/innen hervorgegangen ist, eine wichtige Rolle. Die Arbeit der Initiative wird als positiv für das Erreichen der Unternehmensziele bewertet und vom Vorstand und der Personalabteilung unterstützt.

Bei der MEN Mikro Elektronik GmbH in Nürnberg steht beim Umweltschutz die Eigenverantwortung der Mitarbeiter im Mittelpunkt. Der Prozess des Mitdenkens und der Mitverantwortung sind hier besonders wichtig. Anstatt regulierend einzugreifen ist man im Unternehmen der Meinung, dass die Mitarbeiter vom Umweltschutz überzeugt werden müssen. Der Erfolg beim Umweltschutz im Büro gibt dem Unternehmen Recht und wurde von der Jury mit dem 1. Platz in der Kategorie „Unternehmen mit bis zu 500 Mitarbeitern“ belohnt.

Bei den kleinen Unternehmen ging „der‐petzinger“ als Sieger hervor. Für den ökobewussten Ladendesigner sind Nachhaltigkeit und Umweltverträglichkeit „das Nadelöhr“, auf das alle Aktivitäten zunächst überprüft werden. Dies spiegelte sich auch in der Wettbewerbsbewerbung wieder. Die vielfältigen Aktivitäten des Unternehmens zum Umweltschutz im Büro überzeugten die Jury.

Auch die Katholische Spitalstiftung Horb am Neckar konnte mit ihren vielfältigen Maßnahmen zum Umweltschutz im Büro die Jury für sich gewinnen und führte in der Kategorie der nicht-gewerblichen Einrichtungen das Bewerberfeld an. Wie auch bei den anderen Preisträgern wird hier den Umweltaspekten im Bürobetrieb besonders große Aufmerksamkeit geschenkt. So kommt neben vielen anderen Aspekten z.B. Recyclingpapier mit Umweltzeichen zur Anwendung. Auch bei der Beschaffung der anderen Büroprodukte wird generell auf deren Umwelteigenschaften geachtet. Bei Bürogeräten werden bevorzugt Produkte mit dem Umweltzeichen „Blauer Engel“ gekauft. Eine konsequente Abfall- und Wertstofftrennung erfolgt und die Büroreinigung findet möglichst umweltschonend statt.

In Deutschland arbeiten rund 17 Millionen Menschen im Büro. „Da kommt einiges zusammen, auch wenn der Beitrag des einzelnen gering erscheinen mag“, hob auch B.A.U.M.-Vorstandsmitglied Dieter Brübach hervor. Das Beachten von Umweltaspekten bei der Büroartikelbeschaffung sei daher von großer Bedeutung, worauf B.A.U.M. mit dem Wettbewerb „Büro & Umwelt“ verstärkt aufmerksam machen wollte.

Der Wettbewerb „Büro & Umwelt“ richtete sich an Unternehmen aller Größenordnungen sowie an öffentliche Einrichtungen und Verwaltungen. Unterstützt wurde der Wettbewerb „Büro & Umwelt“ von zahlreichen namhaften Unternehmen und Medien der Bürobranche. Die Preisverleihungsveranstaltung war eingebunden in eine Fachmesse des B.A.U.M.-Kooperationspartners SPICERS LTD. DEUTSCHLAND, der SPICERS WORLD. Ausführliche Informationen zum Wettbewerb und der Preisverleihung finden sich unter www.buero-und-umwelt.de.

Vom 23. bis 27. Oktober 2012 präsentiert die ORGATEC in Köln neueste Trends und Innovationen für moderne Arbeitswelten in Büro- und Objekt. Aktuelle Informationen zur Internationalen Leitmesse für Office & Object, Branchennews und jüngste Trends können alle, die sich mit der Gestaltung von Arbeitsplätzen beschäftigen, jetzt auch über Facebook und Twitter erhalten. „Eine originäre Aufgabe von Messen ist es, die Kommunikation und den Austausch der Branche zu fördern. Mit Twitter und Facebook als neuen Kommunikationskanälen wollen wir dem persönlichen und fachlichen Austausch rund um die ORGATEC auch im Netz eine ganzjährige Plattform bieten“, erläutert Denis Steker, Projektmanager der ORGATEC. „Ziel ist es, vor, während und nach der ORGATEC aktuelle Themen der beteiligten Branchen in den Fokus zu rücken und gleichzeitig zur lebhaften Diskussion darüber einzuladen.“ Die Twitter-Beiträge können unter http://twitter.com/orgatec abonniert werden. Unter https://www.facebook.com/orgateccologne kann man Fan der ORGATEC auf Facebook werden.

Über den Kurznachrichten-Service Twitter werden u. a. aktuelle Entwicklungen zur ORGATEC, Informationen zur Branchenentwicklung, spannende News von Ausstellern sowie Unterhaltsames rund um die beteiligten Branchen „gezwitschert“. Viele Kurzmeldungen werden parallel auf Facebook aufgegriffen und mit weiteren Details erläutert. So sollen nicht nur aktuelle Meldungen direkt und zeitnah veröffentlicht werden, sondern die Messeteilnehmer auch virtuell miteinander ins Gespräch kommen. „Wir wünschen uns selbstverständlich zahlreiche Fans und Follower“, so Denis Steker. „Denn unser Ziel ist es, über Twitter und Facebook nicht nur die Aufmerksamkeit für die ORGATEC, sondern auch für das Thema (Büro-)Arbeit als solches zu erhöhen. Schließlich erhoffen wir uns aus der Diskussion über die ORGATEC und aktuelle Branchenthemen auch Anregungen und Ideen, die in die kontinuierliche

Weiterentwicklung der Veranstaltung einfließen können.“ Begleitend zu den Aktivitäten auf Twitter und Facebook wird die ORGATEC zudem die eigenen Kanäle auf youTube und flickr verstärkt bespielen. Dort werden Videos bzw. Fotos der ORGATEC und ihrer Partner zu finden sein, um auch auf diesen Online-Plattformen die Messe und ihre Themen ganzjährig erlebbar zu machen.

„Analog zu der in UK bereits seit Jahren etablierten Studie wollen wir auch auf dem deutschen Markt mehr Transparenz bei Mietvertragsabschlüssen für Büro- und Handelsflächen schaffen“, erläutert IPD-Geschäftsführer Dr. Daniel Piazolo die Beweggründe für das Kooperationsprojekt. „Dank der sehr umfassenden Datenbasis erhalten wir belastbare Ergebnisse für die jeweiligen Marktsegmente.“

So lag die durchschnittliche Mietvertragslaufzeit im vergangenen Jahr über alle Nutzungsarten bei 5,2 Jahren. 2009 waren es nur 3,7 Jahre. Dazu ergänzt Lars Dierkes, Leiter der IPD-Studie: „Auffällig ist, dass der Anteil der Mietverträge mit Kündigungsoptionen um 26% auf 43% zurückgegangen ist. Damit weist nur noch jeder zweite Mietvertrag, der 2010 abgeschlossen wurde, eine Kündigungsoption auf.“ Im Vorjahr waren es noch zwei Drittel aller Mietverträge. „Auch liefert die Studie zum ersten Mal verlässliche Ergebnisse für die Messung von mietfreien Zeiten beim Abschluss von Mietverträgen“, sagt Dr. Piazolo. Die Analysen ergaben, dass die durch-schnittliche mietfreie Zeit über alle Nutzungsarten derzeit etwa 2,5 Monate bzw. 3,9% der Mietvertragslaufzeit beträgt. Büroverträge liegen mit 3,4 Monaten (5,9% der Mietvertragslaufzeit) über diesem Schnitt, Handels-verträge mit 2,3 Monaten (2,5% der Laufzeit) etwas unter dem Durch-schnittsniveau. Besonders lange mietfreie Zeiten werden im Bürobereich derzeit in Köln mit 5,6 Monaten gemessen, gefolgt von München mit 4,9 Monaten. Schlusslichter sind hier Berlin mit 2,2 Monaten und Frankfurt am Main mit 1,0 Monaten.

„Der IPD German Annual Lease Review gibt einen Überblick über den Zustand des Mietmarktes und führt damit zu einer deutlich höheren Transparenz“, sagt Olivier Elamine, CEO von alstria. „alstria wird sich auch zukünftig dafür engagieren, die Marktransparenz zu verbessern. Wir sind stolz darauf, diese IPD-Initiative zu unterstützen, denn sie ist eine ideale Ergänzung zum IPD German Rent Reversion Index.”

Die Studie German Annual Lease Review ist kostenfrei unter www.ipd.com/germany abrufbar.